K-mart验厂前需做的准备工作：

A.了解验厂标准和要求：工厂应提前了解K-mart的验厂标准和要求，确保工厂的各项操作和政策与之相符。

B.准备相关文件和资料：

1.包括工厂营业执照及其复印件、工厂组织架构图、劳动合同范本及员工花名册、工资发放记录及加班费支付记录、社会保险缴纳证明、员工培训计划及培训记录等。

2.提供主要机器设备清单、机械设备维护计划及记录、消防设施清单及消防演习记录、化学品清单及MSDS资料等。

3.准备质量手册、管理会议纪要、检验程序、检验标准及Zui近3个月的检验报告（来料、制程、包装、成品）等。

C.内部自查与整改：

1.对工厂的各项管理体系、质量控制体系、生产安全等进行全面自查，确保各项标准得到严格执行。

2.针对自查中发现的问题进行整改，确保工厂符合K-mart的验厂要求。

D.环境整治：对工厂的环境进行整治，确保工厂整洁、有序，符合K-mart的验厂要求。

E.员工培训：对员工进行培训和指导，确保员工了解验厂流程和要求，能够积极配合验厂工作。

F.与验厂机构沟通：

1.提前与K-mart或其指定的验厂机构预约验厂时间，并协商确定验厂日期。

2.确保在验厂过程中，积极配合审核员的工作，及时提供所需文件和资料，回答审核员的问题。

K-mart验厂通过的影响主要体现在以下几个方面：

1.增强客户信任：通过K-mart验厂，工厂能够向客户展示其合规性和管理能力，从而增强客户的信任和忠诚度。

2.拓展合作机会：顺利通过K-mart验厂后，工厂将有机会与K-mart建立长期稳定的合作关系，拓展更广阔的市场空间。

3.提升品牌形象：验厂通过意味着工厂在员工权益、生产环境、质量管理体系等方面都达到了K-mart的高标准，有助于提升工厂的品牌形象和声誉。

4.促进持续改进：K-mart验厂不仅是对工厂当前状况的评估，更是对其持续改进能力的考察。通过验厂，工厂可以发现自身存在的问题和不足，并推动持续改进和优化。

5.提高生产效率：验厂通过可以促使工厂优化生产流程、提高生产效率，从而降低成本、提高竞争力。