Adidas验厂的实施步骤 Adidas验厂过程中遇见不符合项怎么办

Adidas验厂的实施步骤通常包括以下几个阶段：

A.前期准备：

1.Adidas与供应商进行沟通，明确验厂的目的、范围和要求。

2.Adidas提供必要的检查清单和要求，供应商据此进行准备。

B.现场考察：

1.Adidas验厂团队前往供应商的生产基地进行实地考察。

2.对工厂的生产流程、劳动力和生产环境等方面进行全面的评估。

C.文件审核：

1.Adidas评估供应商的文件，包括劳动合同、工资单、健康和安全记录、环境合规证书等。

2.核查这些文件的合法性和准确性。

D.劳工权益评估：检查供应商是否遵守劳工法规，包括工时限制、工伤保险等方面的合规性。

E.生产环境评估：评估工厂的生产环境是否符合相关的环境标准，包括废水处理、噪音控制和废物管理等。

F.社会责任评估：评估供应商在社会责任方面的表现，包括对员工的关怀、保护妇女和儿童权益以及反腐败等方面的努力。

G.内部讨论与总结：

1.验厂团队进行内部讨论，对工厂的表现进行评估和讨论。

2.总结审核结果，并与供应商一起协商制定改进计划。

Adidas验厂过程中遇见不符合项的处理办法：

A.沟通与确认：首先，与供应商进行充分沟通，确认不符合项的具体内容和程度。

B.制定整改计划：

1.根据不符合项的性质和严重程度，与供应商共同制定详细的整改计划。

2.整改计划应明确整改措施、责任部门/责任人、完成时间等关键要素。

C.实施整改：

1.供应商应按照整改计划的要求，认真执行各项整改措施。

2.在整改过程中，Adidas可以提供必要的指导和支持。

D.跟踪验证：

1.Adidas将跟踪供应商的整改进度，并对整改结果进行验证。

2.如果整改不符合要求，将要求供应商继续整改直至达到标准。

E.后续合作：

1.根据验厂结果和整改情况，Adidas将与供应商进一步沟通后续合作事宜。

2.如果供应商无法满足Adidas的要求或多次出现严重不符合项，Adidas可能会考虑终止合作。

为了确保验厂过程的有效性和持续改进，可以采取以下纠正措施：

1.根本原因分析：运用流程图、故障树、5Why等方法对不符合项进行根本原因分析。

2.制定纠正措施：根据原因分析的结果，制定具体的纠正措施，如修改文件、增加设备、培训员工等。

3.实施和验证：实施纠正措施，并验证其有效性。确保类似问题不再发生。

4.持续改进：建立持续改进的机制，鼓励供应商不断提升管理水平和产品质量。