当HomeDepot验厂过程中遇到问题时，供应商可以采取以下应对方法来确保问题得到有效解决，并提升验厂通过的几率：

一、积极沟通，了解问题详情

1.与验厂团队直接沟通：供应商应主动与验厂团队保持沟通，了解问题的具体内容和要求，确保对问题有准确的理解。

2.询问详细反馈：要求验厂团队提供详细的反馈报告，明确列出问题点、不符合项及改进建议。

二、深入分析，找出问题根源

1.组织内部会议：召集相关部门负责人，对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。

2.自我评估：结合HomeDepot的验厂标准和要求，进行自我评估，识别管理上的薄弱环节和潜在风险。

三、制定详细的整改计划

1.明确整改目标：根据问题点，制定明确的整改目标和时间表。

2.制定具体措施：针对每个问题点，制定具体的整改措施，包括责任人、整改期限和所需资源等。

3.建立监督机制：设立专门的监督小组，负责跟踪整改进度，确保整改措施得到有效执行。

四、积极实施整改措施

1.立即行动：按照整改计划，立即开始实施整改措施。

2.加强培训：针对员工在验厂过程中暴露出的不足，加强相关培训，提高员工的技能和素质。

3.完善管理体系：根据验厂要求，完善企业的质量管理体系、环境管理体系等，确保企业管理和生产过程符合相关标准和要求。

五、提交整改报告并申请复审

1.编写整改报告：在整改期限结束后，编写详细的整改报告，说明整改过程、整改效果及后续预防措施等。

2.提交复审申请：将整改报告提交给HomeDepot，并申请复审。

3.配合复审工作：在复审过程中，积极配合HomeDepot的复审团队，提供必要的支持和协助。

六、持续改进，提升管理水平

1.总结经验教训：对验厂过程中发现的问题和整改过程进行总结，提炼经验教训。

2.持续优化管理：将验厂审核视为一个持续改进的机会，不断优化企业的管理体系和流程，提升企业的整体管理水平。