KFC验厂实施的关键步骤主要包括以下几个方面：

1.供应商与KFC或指定的验厂机构共同确定验厂的具体日期，并提前做好准备。

2.供应商需要准备相关的文件和资料，包括但不限于质量管理体系文件、生产计划、生产记录、工艺流程图、原材料采购记录、员工培训记录、环境管理文件等。这些文件将用于证明供应商的运营符合KFC的要求和标准。

3.现场审核

A.实地考察：KFC或指定的验厂机构会派遣审核团队前往供应商的生产基地进行现场审核。审核团队会观察整个生产流程、设备和工艺，并检查供应商是否符合KFC的质量和卫生标准。

B.访谈交流：审核团队会与供应商的管理层、工人和工会代表进行面对面的访谈，了解供应商对劳工权益的关注程度，包括工资支付、工作时间、工作安全等方面。

4.审核团队会根据现场审核和访谈结果，对供应商的质量管理体系、生产能力、员工权益、环境保护等方面进行评估，并与供应商进行沟通和交流。

5.审核团队将编写一份详细报告，包括供应商的优点和待改进之处，并根据评估结果给出相应的结论和建议。

6.纠正措施与整改

A.如果供应商存在不符合项，需要根据KFC或验厂机构的要求进行整改，并在规定时间内提交整改报告。

B.KFC或验厂机构可能会对整改后的供应商进行重新审核，以确保其符合KFC的标准和要求。

KFC验厂纠正措施：

1.改进质量管理体系：加强质量控制，完善质量管理体系文件，确保产品符合KFC的质量要求。

2.优化生产流程：对生产流程进行梳理和优化，提高生产效率和产品质量。

3.加强员工培训：对员工进行质量意识、安全生产等方面的培训，提高员工的技能水平和综合素质。

4.改善员工权益：确保员工的工资、工时、福利等方面符合法律法规和KFC的要求，提供合适的劳动保护和健康检查。

5.加强环境保护：遵守环保法规，减少生产过程中的环境污染，推广环保技术和清洁生产。