ISO9001认证的准备工作是一项系统工程，需要企业全面考虑和细致安排。以下是一些具体的准备方法和应对策略：

一、全面了解ISO9001标准

1.深入理解标准：企业需要全面了解ISO9001质量管理体系标准的要求，明确其核心理念、原则、条款和规定。这可以通过参加培训、阅读标准文件、与专业人士交流等方式实现。

2.自我评估：企业应对自身的质量管理体系进行自我评估，识别与ISO9001标准之间的差距，明确需要改进和完善的方面。

二、建立和维护质量管理体系

A.编制质量管理体系文件：

1.质量手册：作为质量管理体系的纲领性文件，应明确企业的质量方针、目标、组织结构、职责权限和运作模式。

2.程序文件：制定各项质量管理活动的程序文件，对质量管理手册中规定的各项质量管理活动进行具体描述和操作指引。

3.作业指导书：编制具体的作业指导书，详细描述各项作业活动的操作步骤和要求，以确保作业活动的规范性和一致性。

4.记录表格：设计必要的质量记录表格，用于记录质量管理体系的实际运作情况，以证明企业质量管理的有效性和符合性。

B.实施过程控制：识别关键过程，制定适当的过程控制程序，并确保其符合ISO9001标准的要求。进行内部审核，以确保过程控制的有效性，并进行改进。

三、资源配置与培训

1.资源配置：为认证工作配置足够的人力资源、物力资源和财力资源。包括专项小组成员、内审员、各部门负责人等人力资源，以及办公设备、测量设备、检测设备等物力资源。同时，预算并安排足够的财力资源，以支持认证工作的顺利进行和后续的质量管理体系维护。

2.员工培训：组织员工进行ISO9001标准的培训，使员工了解标准的内容、要求和实施方法，提高员工对质量管理体系的认识和参与度。

四、内部审核与管理评审

1.内部审核：定期进行内部审核，验证质量管理体系的符合性和有效性，发现并整改不符合项。

2.管理评审：由Zui高管理者主持进行管理评审，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，并提出改进方向和目标。

五、应对认证审核的策略

1.提前规划：ISO9001认证的准备工作通常需要数月时间，企业应提前规划，合理安排时间，确保在认证机构审核前完成所有准备工作。

2.加强内部沟通与协作：在准备材料的过程中，应加强内部沟通，确保各部门了解自身在质量管理体系中的角色与职责。同时，组织内部协作，共同推进认证工作的顺利进行。

3.关注细节与逻辑关系：质量管理体系是一个有机整体，各程序文件、支持性文件及记录之间应存在清晰的逻辑关系，体现过程间的衔接与控制。企业需要关注细节，确保文件的真实性与完整性，以及各文件之间的逻辑关系清晰。

4.持续改进与优化：鼓励员工提出改进建议和问题报告，为质量管理体系的持续改进提供动力。同时，企业应定期评估过程和系统，以发现改进机会，并不断优化质量管理体系。

ISO9001认证的准备工作需要企业全面考虑和细致安排。通过深入了解标准、建立和维护质量管理体系、资源配置与培训、内部审核与管理评审以及制定应对认证审核的策略等措施，企业可以确保顺利通过ISO9001认证审核并获得认证证书。