ISO9001认证体系的建立是一个系统而细致的过程，主要包括以下几个关键步骤：

A.准备工作：

1.组建团队：企业应组建由质量管理部门、生产部门、技术部门、销售部门等相关人员组成的质量管理体系建立小组，负责全面推进ISO9001质量管理体系的建立工作。

2.培训与学习：组织小组成员参加ISO9001质量管理体系标准培训，了解体系要求、核心理念和实施方法。同时，鼓励员工自主学习质量管理体系相关知识，提高全员质量意识。

3.初步诊断与现状分析：对企业现有质量管理体系进行初步诊断，识别存在的问题和不足。同时，分析企业内外部环境，了解客户需求和市场变化，为建立符合企业实际的质量管理体系奠定基础。

B.体系构建：

1.制定质量方针和目标：根据企业战略规划和市场需求，制定符合企业实际情况的质量方针和目标。质量方针应体现企业质量管理的核心理念和价值观，目标应具有可衡量性和可达成性。

2.编制质量管理体系文件：根据ISO9001标准要求，编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。文件应清晰、准确、完整，确保体系运行有章可循。

3.明确职责与权限：明确质量管理体系中各岗位的职责与权限，确保各项工作有人负责、有人监督。同时，建立跨部门协作机制，确保各部门之间沟通顺畅、协作有力。

C.实施运行：

1.质量管理体系试运行：在质量管理体系文件编制完成后，组织试运行。试运行过程中，应重点关注体系文件的适用性和可操作性，及时发现并解决问题。

2.内部审核与管理评审：在试运行阶段结束后，组织内部审核和管理评审。内部审核旨在检查质量管理体系的符合性和有效性，发现存在的问题并提出改进措施。管理评审则由企业高层领导参与，对质量管理体系进行全面评估，确定改进措施和未来发展方向。

D.持续改进：

1.监控与测量：建立有效的监控与测量机制，对质量管理体系的运行情况进行实时监控和定期评估。通过收集和分析数据，了解质量管理体系的运行状态，为持续改进提供依据。

2.纠正与预防措施：针对质量管理体系运行过程中出现的问题，及时采取纠正措施，防止问题再次发生。同时，分析问题的根本原因，制定预防措施，避免类似问题再次发生。

ISO9001认证注意事项：

1.确保体系完善：在申请前，需要对组织的质量管理体系进行全面的评估和改进，确保体系已经建立并运行了一段时间，且能够满足ISO9001标准的要求。

2.提供准确信息：在申请过程中，企业需要提供准确的信息和资料。如果提供的信息不准确或资料不完整，可能会导致申请被驳回或延误。

3.选择认可机构：选择经过认可的认证机构进行认证。不同认证机构的审核和监督标准可能存在差异，因此需要选择经过认可的认证机构以确保获得公正和准确的认证结果。

4.积极配合审核：在审核和监督过程中，企业需要积极配合认证机构的工作，提供必要的文件和记录，以便认证机构能够准确地评估组织的质量管理体系。

5.持续改进：获得ISO9001认证后，企业需要持续改进质量管理体系以保持其有效性。需要定期对组织的质量管理体系进行评估和改进，以满足ISO9001标准的要求。

6.关注证书有效期：ISO9001认证的有效期通常为三年，到期需要进行复审以保持认证的有效性。企业需要关注证书的有效期和复审要求，及时进行复审以确保组织持续满足ISO9001标准的要求。

建立ISO9001认证体系需要企业全面考虑并严格执行相关步骤和要求。同时，在申请和实施过程中也需要注意多个方面，以确保认证的顺利进行和有效性。