PUMA验厂评估基础主要包括以下几个方面：

A.劳工权益：

1.确保所有员工均通过合法途径招聘，并签订了合法有效的劳动合同。

2.工资支付是否符合法律法规和PUMA的要求，包括最低工资标准、加班工资等。

3.员工的工作时间和加班时间不超过法定限制，保障员工的休息权。

4.禁止雇用童工，并保障未成年工的合法权益。

B.工作环境与安全：

1.评估工厂的工作环境是否安全、卫生，是否有足够的安全设施和措施。

2.员工是否接受了必要的安全培训，并了解如何在紧急情况下采取应对措施。

C.环境保护：

1.检查工厂是否遵守环保法规，是否采取措施减少对环境的影响。

2.评估工厂在废物处理、化学品管理、能源消耗等方面的环保措施是否到位。

D.质量管理体系：

1.检查工厂是否建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2.评估工厂在这些体系方面的建设和执行情况，确保其符合PUMA的要求。

E.商业道德：要求供应商遵守道德标准和良好商业惯例，包括诚实、透明、公正地处理与员工的劳动关系、提供合理的福利待遇等。

PUMA验厂的准备事项：

A.文件准备：

1.准备员工相关资料，包括工卡或考勤记录、工资表、人事花名册及个人档案、劳动合同、社会保险收据及合格证明文件等。

2.准备工厂运营资料，如工商营业执照、消防检查报告或合格证明文件、消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等。

3.准备环保与安全资料，如环保证明文件、设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房食品经营许可证等）、特种工人上岗证（如电梯工、电工、厨工健康证等）。

B.自查整改：

1.在验厂前对公司的管理体系、生产过程、员工福利等方面进行自查，找出存在的问题并加以整改。

2.特别要关注劳工权益保障、工作环境安全卫生、环保法规遵守等方面的问题。

C.员工培训：

1.对员工进行验厂前的培训，让他们了解验厂的目的、流程和注意事项。

2.提高员工的配合度和应对能力，确保在验厂过程中能够顺利通过各项检查。

D.现场整理：

1.确保生产现场整洁有序，符合PUMA的生产环境要求。

2.展示生产流程和质量管理体系，证明产品质量可控。

E.沟通合作：

1.与PUMA保持积极的沟通，了解验厂的计划和要求。

2.提前准备好迎接验厂的各项工作，并在沟通过程中解答PUMA的任何疑问或不确定事项。

综上所述，PUMA验厂评估基础涵盖了劳工权益、工作环境与安全、环境保护、质量管理体系和商业道德等多个方面。为了顺利通过验厂，供应商需要提前做好充分的准备事项，包括文件准备、自查整改、员工培训、现场整理和沟通合作等。这些准备事项将有助于供应商更好地符合PUMA的标准和要求，从而建立长期稳定的合作关系。