PUMA验厂流程

A.预约验厂时间：工厂首先与PUMA审核机构联系，预约具体的验厂时间。

B.准备文件和记录：

1.工厂按照PUMA的要求准备相关文件和记录，包括企业基本文件、员工相关文件、安全生产与环保文件等。

2.工厂进行初步的自查，确保生产现场、员工资料、质量控制等方面都符合PUMA的标准。

C.实地审核：

1.PUMA审核机构派员到工厂进行实地审核。审核员会详细检查工厂的生产设施、员工工作环境、管理体系以及质量控制等方面。

2.审核员还会与员工进行交流，了解员工的工作条件和待遇。

D.编写审核报告：

1.审核结束后，PUMA审核机构根据现场审核情况编写详细的审核报告。

2.报告中会列出工厂的优点、不足以及需要改进的地方。

E.反馈与整改：

1.工厂收到审核报告后，需要根据报告中的建议进行整改。

2.工厂将整改情况反馈给PUMA审核机构，PUMA可能会进行定期的跟踪和监督，以确保供应商持续符合验厂标准。

PUMA验厂常见不符合项

A.管理体系不完善：如质量管理体系、环境管理体系或职业健康安全管理体系存在缺陷。可能涉及文件记录不全、流程不明确或执行不到位等问题。

B.员工权益保障不足：

1.如工资发放不及时或低于当地Zui低工资标准。

2.员工超时工作，违反劳动法规定的工时限制。

3.工作环境恶劣，如通风设施不足、卫生条件不达标等。

C.环境保护不达标：

1.如废水、废气排放超标。

2.缺乏必要的环保设施。

3.化学品的储存和使用不符合环保要求。

D.消防安全隐患：

1.如消防设备不足或过期。

2.消防通道不畅，安全出口被堵塞。

3.员工缺乏消防安全培训。

E.产品质量问题：

1.如产品不符合质量标准。

2.存在安全隐患。

3.原材料的来源和质量控制不符合要求。

PUMA验厂是一个全面而细致的评估过程，旨在确保供应商在多个方面达到PUMA的高标准和要求。工厂在准备PUMA验厂时应充分了解PUMA的要求和标准，提前进行自查和整改，以确保生产现场、员工权益、环境保护等方面都符合PUMA的要求。同时，工厂还应加强与PUMA审核机构的沟通，及时了解审核进展和结果，以便及时采取改进措施。