马来西亚SMETA验厂的范围主要包括以下几个方面：

A.劳工权益：

1.工时和工资：审核人员会评估工厂的工时制度和工资支付是否合法，确保员工能够获得公平和合理的报酬。

2.儿童劳动：验厂会检查工厂是否有儿童劳动，确保符合相关法规和标准。

3.强迫劳动：审核会关注是否存在强迫劳动，确保员工自愿参与工作。

4.培训和教育：验厂会评估工厂是否为员工提供必要的健康与安全培训。

B.工作环境和安全：

1.工厂设施和设备：验厂人员会检查工厂的设施和设备是否符合安全标准，以保障员工的健康和安全。

2.废物管理：审核会关注工厂的废物管理实践，确保废物的处理符合法规和环保标准。

3.能源使用：验厂人员可能关注工厂的能源使用情况，以推动更可持续的能源管理。

C.环境保护：

1.有毒物质：审核人员会检查工厂对有毒物质的管理，确保符合相关法规。

2.环境影响评估：生产活动对环境的影响必须得到充分评估，且需要采取有效的环境管理措施。

D.商业道德和供应链管理：

1.供应链透明度：审核要求工厂提供关于其供应链的透明度，包括原材料来源和其他相关信息。

2.反腐败：验厂可能会评估工厂是否采取措施防止腐败行为。

3.社会责任政策：审核要求工厂建立并实施社会责任政策，确保员工和其他利益相关方了解工厂的承诺。

E.质量管理：关注公司的质量控制体系，确保产品和服务的质量。

至于SMETA验厂难在哪些方面，主要有以下几点：

1.记录和文件的完整性：工资和工时记录需要完整且真实，员工的工资必须符合法定最低工资或行业基准，且需要支付加班费。这些记录必须详细、准确，并能随时提供给审核人员。

2.工作环境的安全标准：工作环境必须安全，设备设施不能老旧，个人防护装备的配备和使用必须到位，以确保员工在工作中的安全。这需要工厂投入资金进行设备更新和员工培训。

3.环境管理的复杂性：生产活动对环境的影响评估和管理需要专业知识和技术，工厂需要制定并执行有效的环境管理措施，同时还需要关注供应商和材料的环境责任。

4.供应链的透明度和管理：供应链的治理必须符合道德规范，管理和财务职能需要透明合规。这要求工厂建立完善的供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作。

5.持续改进的压力：SMETA验厂要求工厂能够监测和改进其表现，这意味着工厂需要建立有效的监测机制，及时发现并解决问题，同时还需要定期进行内部审核，确保持续改进和符合SMETA标准。

综上所述，SMETA验厂的范围广泛且细致，对工厂的要求较高，因此验厂过程可能会面临一定的挑战和困难。然而，通过认真准备和积极配合审核人员的工作，工厂可以顺利通过SMETA验厂，提升企业的社会责任和可持续发展能力。