K-mart验厂并不容易通过，这主要是因为K-mart对供应商的要求非常高，不仅要求产品质量稳定可靠，还要求工厂在员工权益、生产环境、质量管理体系等方面都达到一定的标准。具体来说，K-mart验厂难在以下几个方面：

高标准要求：K-mart对工厂的工资、工时、劳动合同、福利待遇、生产环境、质量管理体系等方面都有严格的要求，这些要求往往高于一般行业标准。

繁琐的文件资料准备：验厂需要提交大量的文件资料，包括员工工资记录、劳动合同、质量管理体系文件等。这些文件资料需要真实、完整，并且符合K-mart的要求。如果文件资料存在问题，将会影响验厂的结果。

严格的现场考察：验厂还包括现场考察环节，审核员会对工厂的生产环境、设备、员工操作等进行实地检查。如果现场存在问题，如设备陈旧、环境恶劣等，将会影响验厂的结果。

严格的整改要求：如果验厂发现不符合项，供应商需要在规定时间内完成整改并提交整改报告。整改要求通常非常严格，如果整改不到位或者未按时提交整改报告，将会影响验厂的结果。

针对K-mart验厂，工厂可以采取以下应对策略：

提前准备：工厂应提前了解K-mart的验厂标准和要求，并对照自身情况进行自查和整改。同时，准备好相关的文件和记录，以备验厂时审核。

加强培训：工厂应对员工进行培训和指导，确保员工了解验厂流程和要求，能够积极配合验厂工作。培训内容可以包括法律法规、质量控制、安全生产等方面的知识。

持续改进：工厂应建立持续改进的机制，不断总结经验教训，优化管理流程和生产工艺。通过持续改进，提高产品质量和生产效率，降低成本和浪费。

注重员工权益：工厂应确保员工的权益得到充分保障，包括合理的工资支付、工时安排以及提供安全健康的工作环境等。这有助于提升员工的满意度和忠诚度，也有利于通过K-mart的验厂审核。

加强沟通与合作：工厂应与K-mart保持密切的沟通与合作，及时了解其最新要求和标准变化。同时，与第三方审核机构建立良好的合作关系，以便在验厂过程中获得更好的支持和指导。

综上所述，K-mart验厂并不容易通过，但工厂只要提前准备、加强培训、持续改进、注重员工权益以及加强沟通与合作，就能够提高通过验厂审核的几率。