新加坡TARGET验厂的操作步骤通常包括以下几个阶段：

一、验厂前准备

A.了解验厂要求：供应商需要详细了解TARGET的验厂要求和标准，包括质量管理体系、环境管理体系、社会责任管理体系等方面的要求。

B.准备文件和资料：

1.准备齐全的公司注册证明，包括营业执照、税务登记证等。

2.提供银行开户证明，展示企业的财务稳定性和合法性。

3.准备员工档案，包括劳动合同、工资支付记录、工时记录等，以证明员工薪资的合规性和出勤管理的规范性。

4.展示员工福利政策，包括社会保险、住房公积金等福利的实施情况。

5.准备质量管理体系、环境管理体系以及社会责任管理体系文件，并确保这些体系得到有效运行。

6.提供生产记录和检验报告，如原材料入库记录、生产过程记录、成品检验报告等。

C.工厂整改：根据TARGET的验厂要求，对工厂进行自查和整改，确保工厂环境、生产设备、员工操作等方面符合验厂标准。

二、验厂操作流程

A.工厂会议：

1.在下订单时安排Placement meeting，讨论订单详细情况，并填写相关表格留存在验货包里。

2.在生产过程中安排Production meeting，讨论生产进度和质量问题，并填写相关表格留存在验货包里。

B.申请检验货物：

1.在验货日前14天填妥检验货物申请单，需要在TARGET系统里完成。

2.工厂必须准备好验货包，包括订单、规格单、颜色标准、商标和包装提示、材料清单、原材料测试结果、工厂自己检查质量的记录、可行的解决问题方案、两次会议的记录、制定印刷商的供货发票、红扣样品（标准签样品）等。

C.中期检验：工厂必须有20%以上的货物完成，TARGET验货员检验质量并抽取产中测试样品（黑扣）。只有每张订单的第一单和订单类型为“TS”（set order）需要中期验货。

D.末期检验：工厂必须完成100%大货，TARGET派人检验并抽取船样（绿扣）。

E.包装和发货：

1.TARGET自己品牌的货物，由指定供应商做图稿。

2.一旦向指定供应商下了包装订单，必须在GMI系统生成报告（查货时要检查）。

3.所有指定供应商的发票都要保留好，准备查货时使用。

4.TARGET指定货物代理到工厂提货，提货时间在订单的出运周期内。

三、TARGET验厂的注意事项

1.质量管理体系：供应商需要建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。管理体系文件应详细记录企业的管理流程、操作规范及质量控制措施等。

2.环境管理体系：供应商应遵守所有相关的环境法规，采取措施减少环境影响，并支持可持续性和社会责任项目。提供环保合规证明，证明企业在生产过程中符合环保要求。厂房设施需完善，布局合理，符合当地环保法规。

3.社会责任管理体系：供应商需积极履行社会责任，关注员工福利、劳动保障以及社区发展等方面。遵守国际劳工组织（ILO）的基本原则，包括工作时间、薪资、工会自由等，确保工人权益得到保障。禁止任何形式的强迫劳动和童工，保障工人的合法权益。

4.法律法规遵守：供应商必须全面了解并遵守所在国家或地区的环保、劳动、税收等法律法规。

5.文件和记录管理：文件和记录应真实、完整、准确，并妥善保存，以便随时查阅。避免文件记录不真实或伪造，以及文件和记录管理混乱的情况。

6.员工培训和意识：组织员工进行验厂相关知识和要求的培训，确保员工了解并遵守验厂要求。在审核过程中，员工应积极配合，提供准确的信息和回答。

7.持续改进和优化：供应商应持续改进和优化生产流程、质量管理体系和社会责任管理体系等方面的工作，以提高产品质量和生产效率，并满足TARGET的验厂要求。