泰国ISO9001认证体系的建立

1.准备质量管理体系文件：制定符合ISO9001标准要求的质量管理体系文件，这些文件应覆盖组织的所有质量管理活动，并与ISO9001标准相一致。这些文件通常包括质量手册、程序文件、作业指导书以及记录等。

2.培训员工：对员工进行ISO9001标准的培训，使其了解质量管理体系的要求，并能够有效执行相关程序和流程。培训的目的是提高员工的质量意识和能力，确保他们能在日常工作中遵循质量管理体系的要求。

3.实施质量管理体系：按照制定的质量管理体系文件要求，实施组织的质量管理体系，并确保其有效运行和持续改进。这可能涉及到内部审核、管理评审、纠正和预防措施等活动的开展。

4.选择认证机构：在泰国，应选择经过泰国国家认可委员会（NAC）认可的认证机构进行ISO9001认证的评估和审核。认证机构应具备相应的资质和能力，以确保认证的公正性和有效性。

5.提交申请与初步评估：向选定的认证机构提交ISO9001认证的申请，并提供组织的质量管理体系文件和相关信息。认证机构将进行初步评估，检查质量管理体系文件和实际操作的一致性，并提供初步建议和改进意见。

6.现场审核与颁发证书：认证机构将进行现场审核，检查组织的质量管理体系实施情况。经过审核合格后，认证机构将颁发ISO9001质量管理体系认证证书。

ISO9001认证常见问题点

1.文件控制问题：例如工程图纸未经审批即已发行、使用，作业指导书未能分发至具体作业岗位，或者工艺文件存在直接在文件上更改的现象而未执行文件更改程序。

2.质量记录管理问题：例如质量记录存在涂改的现象，未规定保存期限，或者未按保存期限予以保存，到期销毁未能提供销毁记录。

3.基础设施管理问题：例如新进生产设备未验收即投入使用，对设备未规定维护、保养的要求，或者特种设备未能提供定期检定的证据。

4.人力资源管理问题：例如未能按实际岗位规定各岗位的职责、权限、能力要求，对特殊岗位人员未规定能力要求，或者对特种作业人员资格年审的要求未及时跟踪等。

5.管理评审与内部审核问题：管理评审输入信息不全，主持人非最高管理者且未授权，对决议事项无措施或跟踪结果无记录。内部审核范围未完全覆盖，审核员安排不合理，时间安排不合理等。

6.与顾客有关的过程问题：例如法律法规要求未确定或识别不充分，产品交付后活动不明确，顾客要求未确认或合同评审流于形式，产品要求变更未及时通知，顾客反馈未沟通等。

为了避免这些问题，泰国企业在建立ISO9001认证体系时，应严格按照标准要求进行准备和实施，加强内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和一致性。同时，选择具有丰富经验和专业资质的认证机构进行评估和审核也是至关重要的。