WAL-MART验厂前，工厂为了做好配合工作并提高通过率，可以从以下几个方面进行准备：

一、了解验厂要求和标准

1.详细阅读验厂手册和指南：工厂应深入研究沃尔玛的验厂手册和指南，确保对验厂的具体要求、评估标准和审核流程有全面的了解。

2.关注重点审核领域：沃尔玛验厂通常涵盖生产条件、质量管理体系、劳工权益、环境保护、商业道德等多个方面。工厂需要特别关注这些领域的具体要求，确保各项标准都能达标。

二、完善管理体系和质量控制

1.建立健全的管理体系：工厂应制定并执行一套完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、社会责任管理等，确保生产过程中的合规性和产品质量。

2.强化质量控制：严格控制原材料采购、检验和使用过程，确保产品质量的源头控制。同时，加强成品检验和过程检验，确保产品质量符合沃尔玛的要求。

三、准备相关文件和记录

1.公司文件：准备营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，以证明公司的合法经营资格和纳税情况。

2.质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等，详细描述和记录公司的质量管理体系和流程。

3.员工文件：包括员工名册、劳动合同、工资单、社会保险缴纳记录等，以证明工厂遵守劳动法规，保障员工权益。

4.生产与环境文件：如工厂平面布局图、安全防护设施、环境保护措施和许可证明等，证明工厂的生产环境和设施符合相关要求。

四、加强员工培训和教育

1.劳工权益培训：确保员工了解并遵守劳动法规，了解自己的权益和义务。

2.质量意识和安全意识培训：提高员工的质量意识和安全意识，确保他们能够在生产过程中严格遵守相关标准和规定。

五、配合验厂团队的审核工作

1.提前规划审核路线：工厂应提前规划好审核员的走访路线，确保审核过程顺畅。

2.及时解答疑问：在验厂过程中，工厂应积极与验厂团队沟通，及时解答他们的疑问，提供必要的支持和协助。

3.配合整改要求：如果验厂过程中发现不符合要求的地方，工厂应积极配合验厂团队进行整改，并在规定时间内提交整改报告。

六、持续改进和提升

1.建立反馈机制：工厂应建立有效的反馈机制，及时收集和处理验厂过程中发现的问题和建议，为后续的改进和提升提供依据。

2.持续学习和改进：工厂应不断学习和借鉴国际先进的管理经验和做法，持续提升自身的生产条件和管理水平，以满足沃尔玛等guojipinpai客户的要求。

通过以上措施的实施，工厂可以更有效地配合WAL-MART验厂工作，提高通过率，并借此机会提升自身的生产条件和管理水平。