SMETA验厂的评估流程通常遵循以下步骤：

1.初步筛选与准备：企业首先需要对供应商进行初步筛选，选择符合要求的供应商并通知其准备相关资料和文件。同时，企业需要了解客户或组织的需求和标准，制定相应的验厂计划。

2.文件审核：第三方机构将对供应商的文件进行审核，这包括供应商的质量、环境、安全、劳工权益等方面的文件和记录。这一步骤的目的是评估供应商在管理体系、质量保证、环境管理、职业健康与安全等方面的符合程度。

3.现场审核：文件审核通过后，第三方机构会进行现场审核，涵盖生产现场、仓库、实验室等场所。现场审核旨在评估供应商的实际操作是否符合相关标准和要求，同时也对文件审核中存在的问题进行现场验证。

4.审核报告与综合评定：审核结束后，审核员会根据审核情况撰写审核报告，详细记录审核的过程、发现的问题、建议等。报告需要客观公正地反映企业的真实情况。认证机构将根据审核报告进行综合评定，如果企业符合SMETA标准，将授予其SMETA认证证书。

SMETA验厂过程中的常见问题点：

A.劳工权益问题：

1.员工工资支付不足或未按时支付。

2.shebao缴纳不足或未按规定缴纳。

3.劳动合同管理不规范，如未签订书面劳动合同或合同内容不符合法律法规要求。

4.工作时间过长，超过法定标准。

5.存在童工或强迫劳动现象。

B.健康安全与环境问题：

1.安全生产设施不完善或未定期进行安全检查和维护。

2.缺乏必要的个人防护装备（PPE）或员工未正确使用。

3.未能提供安全培训和应急演练，员工缺乏安全意识和应急能力。

4.环保设施不完善或未正常运行，导致环境污染。

5.废物处理和排放不符合环保法规要求。

6.节能减排措施不到位，能源消耗过高。

C.管理体系问题：

1.缺乏完善的社会责任管理体系或管理体系未能有效执行。

2.文件资料不齐全、不准确或未及时更新。

3.内部审核和管理评审机制不健全或未定期开展。

D.商业道德问题：

1.存在腐败、贿赂或不正当竞争行为。

2.供应链中的供应商未遵守相同的道德贸易标准，存在违规行为。

针对这些问题点，企业需要提前进行自我评审和整改，确保在SMETA验厂过程中能够顺利通过。同时，企业也需要与供应商建立合作关系，共同制定符合SMETA验厂标准的管理体系和操作程序，确保标准的有效实施。