HSE认证审核基本范畴：

1.管理体系的建立与运行：审核企业是否按照HSE相关标准建立了管理体系，并评估其运行的有效性和符合性。

2.领导层的承诺与责任：关注企业领导层对HSE管理的承诺，包括是否制定了明确的HSE方针和目标，并确保各级人员都明确自己的HSE责任。

3.组织结构与资源：检查企业是否建立了有效的HSE管理组织机构，各部门和人员的职责是否明确，以及是否具备足够的资源来支持HSE管理工作。

4.风险评价与隐患治理：评估企业是否进行了全面的风险评价，识别并治理了潜在的HSE隐患，以及是否采取了有效的措施来预防和控制风险。

5.设施与设备管理：审核企业的装置或设施是否符合HSE标准和规范，是否考虑了安全和环境因素，以及设备设施是否得到及时维修和保养。

6.承包商与供应商管理：评估企业是否对其承包商和供应商进行了有效的HSE管理，确保他们的活动符合企业的HSE要求。

7.变更管理与应急管理：检查企业是否建立了完善的变更管理和应急管理机制，以应对可能出现的HSE风险和突发事件。

8.检查与监督：审核企业是否定期对HSE管理体系进行检查和监督，以确保其持续有效。

9.事故处理与预防：评估企业是否对发生的事故进行了及时处理，并采取了有效的预防措施来防止类似事故的再次发生。

10.内部审核与外部评审：检查企业是否定期对HSE管理体系进行内部审核和外部评审，并根据评审结果对体系进行持续改进。

HSE认证的难处主要体现在以下几个方面：

1.组织架构调整困难：HSE管理体系要求企业成立一个独立的部门或专职的管理人员负责HSE管理工作，但由于企业实际情况复杂多变，部门设置和人员调整都会遇到困难。

2.管理层意识的转变：HSE理念相对较新，对于传统的企业管理模式有所冲击，管理层往往难以接受和理解HSE管理的价值和作用，需要时间和努力去推动管理层的意识转变。

3.法规、标准、流程的复杂性：企业需要遵循一系列法规、标准和流程，而这些内容往往具有一定的复杂性，需要不断强化人员培训和交流，以确保员工能够准确理解和执行。

4.资源投入与成本考虑：HSE认证需要企业投入大量的资源，包括人力、物力和财力。对于一些中小企业来说，这可能是一个不小的负担，需要在成本和效益之间做出权衡。

5.持续改进的要求：HSE认证不是一次性的工作，而是一个持续的过程。企业需要不断地对HSE管理体系进行内部审核和外部评审，并根据评审结果进行持续改进。这对于企业的管理能力和执行力提出了较高的要求。

综上所述，HSE认证虽然具有一定的难处，但通过加强组织架构建设、管理层意识转变、人员培训、资源投入和持续改进等措施，企业可以逐步克服这些难处，实现HSE管理的有效运行和持续改进。