在Watsons（quchenshi）验厂过程中，如果遇到问题，厂方可以采取以下措施来处理：

一、问题识别与记录

1.详细记录问题：在验厂过程中，一旦审核员提出问题或指出不符合项，厂方应立即进行详细记录，包括问题的具体内容、涉及的区域或环节、审核员的建议等。

2.分析原因：针对记录的问题，厂方需要组织相关部门进行原因分析，找出问题的根源和影响因素。

二、制定整改措施

1.明确整改目标：根据问题的性质和严重程度，厂方需要明确整改的目标和时间表，确保问题能够得到有效解决。

2.制定具体方案：针对每个问题，厂方需要制定具体的整改措施和方案，包括责任人、整改步骤、所需资源等。

3.内部沟通：确保整改方案得到相关部门和人员的理解和支持，形成整改合力。

三、实施整改措施

1.执行整改：按照制定的整改方案和时间表，厂方需要组织相关人员进行整改工作，确保各项措施得到有效执行。

2.监督与检查：在整改过程中，厂方应加强对整改工作的监督和检查，确保整改措施按照计划进行，并及时解决可能出现的问题。

四、提交整改报告

1.整理资料：整改完成后，厂方需要整理相关的整改资料，包括整改前后的照片、记录、报告等。

2.编写整改报告：根据整改情况，厂方需要编写详细的整改报告，说明问题的整改过程、结果以及采取的措施等。

3.提交报告：将整改报告提交给Watsons的审核团队进行审核和验证。

五、后续跟进与持续改进

1.接受复查：在提交整改报告后，Watsons的审核团队可能会进行复查以验证整改效果。厂方需要积极配合复查工作，并提供必要的支持。

2.持续改进：针对验厂中发现的问题和不足，厂方应制定具体的改进措施并持续改进，以提高自身的竞争力和合作机会。同时，建立长效机制来持续监控自身的运营状况，确保在日常运营中始终符合Watsons的标准和要求。

六、厂方视察的注意事项：

1.提前准备：厂方应提前了解Watsons的验厂标准和要求，并对照这些标准进行自我评估，发现潜在的问题并及时整改。

2.完善管理体系：根据Watsons的要求，厂方应建立和完善自身的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保各项管理活动符合相关标准和要求。

3.加强员工培训：厂方应加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和质量意识，确保员工能够按照相关规定和标准进行操作。

4.改善生产环境：厂方应投入必要的资源，改善生产环境，确保生产区域、仓储区域和办公区域的整洁和安全。

5.积极配合审核：在验厂过程中，厂方应积极配合审核员的工作，如实提供相关资料和信息，对审核员提出的问题和建议认真对待并及时整改。